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 针对小微工程点多线长、质量管控易缺位、廉政风险较隐蔽等突出难点，江西省赣州市兴国县梅窖镇探索开展项目随机抽验、“一把手”开工首谈、监理方施工方利益关联“回避”机制，不断筑牢农村小微工程防线，提升“三资”管理水平。 一是完善全链条监管机制。建立镇项目办日常巡查、随机访谈抽验、限期整改机制，做到辖区施工现场抽验“全覆盖”，换届以来累计发现整改项目质量问题13个。 二是抓实全过程环节管控。聚焦施工建设、监理履职、资金拨付、验收结算等关键节点，夯实镇村属地监管责任。项目确定和施工方进场前，党政“一把手”对施工方和监理方开展提醒谈话，当面告知施工质量、验收标准、农民工工资发放规定以及工程廉洁要求，督促施工方、监理依规依纪施工监工，前置整改程序，完善管理监督漏洞。 三是织密全方位廉洁防护网。明确监理方与施工方无利益关联“回避”刚性要求，组织辖区在建项目施工方、监理方签订廉洁履职责任书，并签订监理方、施工方无利益关联承诺书，杜绝人情监理、监管缺位问题，保障项目质量、资金规范落地，以乡村小微工程质量提升，维护好群众切身利益。 下一步，梅窖镇将持续完善小微工程监管各项制度，紧盯项目实施、工程质量把关、资金使用各个关键环节，把监管贯穿工程项目全过程，用心用情把每一项小微工程办成群众满意的民心工程，持续夯实农村“三资”管理根基。
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