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近期，潞安化工天脊集团召开工作安排会,安排部署近期主要工作，党委书记、董事长赵哲军强调，要持续提升“成本、科技、市场”三个竞争力，把天脊核心竞争力转化为企业高质量发展优势。
赵哲军指出，企业高质量发展，提高职工获得感、幸福感、安全感是根本价值取向。2025年，天脊良好的生产经营业绩，对广大干部职工起到了积极向上的影响，大家精神饱满、干劲十足，获得感、幸福感油然而生。
结合天脊集团生产经营实际，赵哲军强调，天脊的生产经营基础很好，2025年又进一步做了很多积极向上的努力，聚焦成本、市场、科技“三个竞争力”，科学研判、精准发力，不断提升核心竞争力，不仅在潞安化工集团化工板块取得优异成绩，在国内国际市场上也取得不俗成绩。在高质量发展的新进程中，就是要结合实际、因地制宜，守牢底线、严控质量，创造价值、双向奔赴，履行社会责任、助力农业增产增效，提振职工信心、提高职工福利、不断满足大家对美好生活的向往。
赵哲军进一步指出，2025年，天脊集团成本竞争力对标国外同类高端肥料，转变思维，革新采购模式、优化采购策略，大宗原料采购成本大幅下降。市场竞争围绕价值创造，紧跟市场步伐，着力提升传统产品质量，研发产品的生产和销售、出口尿素硝酸铵溶液10万吨；新疆的棉花大田、东北的黑土地、云南的果蔬基地、花生示范田的丰收喜讯，都是天脊化肥开疆拓土的最优答案，构筑起“价值创造”的坚实底气。科技竞争力为装置连运装上了稳定器，技术改造立足装置运行实际、服务生产核心需求，全面提升工艺系统运行效率。合成氨系统、三台锅炉并运、硝酸装置连运均创历史纪录，由连运带来的高产，效益明显。合成氨、苯胺、硝铵、复肥二厂等主要产品产量均提前完成年度奋斗目标。
一年来，天脊集团着力提升数字化管理水平，实现物流数字化统筹、财务数字化平台管理、产品数字码溯源，以不断更新的数字化管理适应新时代企业高质量发展的需求，规范了企业管理，赢得了客户赞许和用户放心。一年来，天脊集团加大与外界沟通交流，利用联组共学、对标优秀企业外出学习、吸引客户来访等方式加强横向合作联系，把天脊优势不断转化为发展胜势。一年来，天脊涌现出优秀的劳动模范、党员标兵、优秀员工，他们是天脊集团所有奋力拼搏的干部职工的代表和缩影，所有人的努力和汗水换来了生产经营的长足进步，拼出了职工不断增强的获得感幸福感安全感。
赵哲军要求，从天脊一年来不平凡的发展历程中，广大干部职工要更加深刻理解，面对复杂的外部环境，保持战略定力，坚定必胜信心，以苦练内功来应对外部挑战，守牢底线、防控风险，加强党性教育、锤炼党性修养，坚定不移把自己的事情办好，走出天脊人自己的高质量发展之路。
针对2026年工作，赵哲军要求，做好2026年各项工作，提升核心竞争力是关键。还是要继续成本竞争力，每个生产厂、分子公司、机关部门，每个领导干部、每个关键岗位的员工，都要树立强烈的成本意识，都要从天脊大局出发，精准掌握原材料和天脊产品市场价格变化，降低成本。都要树立敏感的“算账”意识，坚持做有利于天脊降本增效的事情。
做好2026年各项工作，还是要继续提升市场竞争力。现金流是企业的造血功能，做好市场，天脊的筋骨才能强壮。如何让天脊产品在市场上创造更大的价值，还需要进一步创新思维，闯出更广阔的市场。
做好2026年各项工作，还是要继续提升科技竞争力。合成氨老旧装置更新事关企业生存发展全局，明年要细化节点任务、强化责任落实，加强与各级相关部门的协调对接，及时破解项目推进中的堵点难点问题，确保如期完成升级改造。
做好2026年各项工作，还是要直面问题补短板，高质量落实，高效率执行，从2025年的工作中总结经验，找出不足，制定措施，全力完善，进一步发挥每个天脊人的智慧和力量，把天脊核心竞争力转化为高质量发展优势。
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