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 高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题，关系我国社会主义现代化建设全局。高质量发展意味着要更加重视矛盾和风险化解，中国银行临海支行坚持科学发展观，始终把发展与安全并重，将全面风险管理工作要求转化成扎扎实实的措施，加强进程管理，打造临海中行“府城盾”，实现高质量发展与高水平安全的良性互动。 推动全面风险管理深入人心。临海中行始终把凝聚思想共识摆在首要位置，抓中层干部等“关键少数”，把握正确的政治方向、不断强化责任担当。2023年以来，为推进“府城盾”全面风险管理，临海中行多次召开全面风险管理专题会议，重点向全行中层干部、网点负责人宣导全面风险管理理念，增强全面风险管理的责任感、“三位一体”的管理模式和“令行禁止”的执行理念，探讨和沟通全面风险管理推进难点，积极探索条线部门、网点机构风险薄弱环节，为推进全面风险管理工作打好思想基础。在全行开展“全面风险管理”主题活动，结合内控案防开展“大反思、大讨论”，成立全面风险管理推进小组，对辖内网点逐一开展了座谈交流，在谈认识、谈问题中提出改进措施、提出发展建议。通过面对面的交流，强化了沟通、解决了困惑、统一了思想，努力实现发展与安全的动态平衡。 推动全面风险管理加快人才储备。该行以推进全面风险管理可持续发展为目标，加快人才队伍建设，坚持一线导向，鼓励人才入库，鼓励条线员工积极参与行内人才选拔。重视资格获取，组织员工参加岗位资格考试，加强岗位交流，通过“以岗代训”，进行岗位历练、持续开拓视野。联合条线开展合规教育，重点针对客户经理队伍讲解授信发起流程、工业园区提质增效、科技金融等重点业务。 推动全面风险管理落实组织架构。该行积极构建全面风险管理机制，织密纵向到底的支持保障体系。建立并完善中心支行风控会运作机制制定风控会议事规则，建立固定模式每季召开中心支行风控会，通过风控会机制进一步提升了管辖机构内部的管理效能。持续推进风控月度例会机制，丰富会议内容、创新会议形式，通过优秀机构经验分享、管理部门阶段性推进等形式，不断加深交流沟通，提高风险理念和风险管控工作的上下穿透力。压实一道防线业务部门的管理责任，详细梳理各业务部门内控副职的岗位职责，完善“双线汇报、双线述职、双线考核”管理机制，通过明确重点工作和具体内容，切实增强业务部门、网点机构风险内控副职的风险意识和履职意识。建立一线意见建议每月反馈机制，通过每月例会，持续收集一线意见建议，通过逐条跟踪、持续反馈，不断提升对网点一线的支持保障力度。 推动全面风险管理打通“最后一公里”。该行坚持群众路线，不断强化对中国特色金融“人民性”的认识，只有站稳人民立场、坚持群众路线，才能将全面风险管理理念真正落到实处。全面开展“府城盾”积分考核，将一线网点的全面风险管理进行常态化、具体化、实效化。同时建立支行“巡检小组”，组建管理部门、业务部门“1+1”巡检小组，每个巡检小组既是一支检查小分队，又是一支宣传小分队，还有行领导、中层管理者也主动参与，传导全面风险管理理念，通过身边人、身边事的典型案例让网点员工充分理解风险防控的重要性，将全面风险管理理念内化于行。 全面风险管理体系优化是一项系统性工程，中国银行临海支行将以“府城盾”积分考核为抓手，把防范风险的篱笆扎得更严密，促进全面风险管理更好服务高质量发展。 |
