日照交通能源发展集团召开党委（扩大）会暨经营运行调度会

8月18日，日照交通能源发展集团召开党委（扩大）会暨经营运行调度会，理思路、找差距、定举措、谋发展，凝心聚力推动集团经营运行拓量提质、赋能增效，奋力开创集团高质量发展新局面。

会议通报了日照交通能源发展集团生产经营、投资计划、工程项目、市场开拓情况，听取了权属公司工作汇报，集团领导对条线工作作出安排，外部董事提出指导建议，分领域、逐公司明晰发展方向、细化发展举措。

会议指出，今年以来，集团深入贯彻市委、市人民政府决策部署，牢记“五大”任务、突出“五有”导向，党建赋能、拓局转型、增收盈利、攻坚科创、强化风控，各项工作取得实质性突破。

会议强调，今年是“十五五”开局之年，也是集团聚焦主责主业、加快转型创新的深化之年，要锚定“一强四化”，以强基工程为统领，统筹规范化运营、标准化建设、市场化发展、项目化经营四位一体协同发力，牢牢把握“五有”导向，塑强治理体系、明晰经营逻辑、树立干事风气，确保圆满完成全年各项任务目标。

一是实施强基工程。聚焦强组织、建班子、带队伍、优作风，建强基层战斗堡垒；优化班子运行，加强人才引育培养，师带徒、育新人、强梯队，拓宽人才成长渠道；做好职工保障，做优民生服务，彰显国企担当。

二是推动规范化经营。完善制度体系，严格刚性执行，规范议事决策、业务审批闭环管理；统筹监督力量，以数字化提升监督质效，完善合规、风险、内控、法务、审计五位一体风控体系。

三是加快标准化建设。全面推进内控、业务、服务、风控、安全稳定全维度标准化，进一步规范供应商管理，强化数字赋能，守牢一排底线。

四是坚持市场化发展。全面对标行业先进，完善运营机制，深耕区域市场，拓展海外市场；落实差异化考核，强化结果运用；深化任期制契约化管理，用好市场化激励手段，激发创效活力。

五是深化项目化经营。抓好项目清单化、全链条管控，细化经营单元，建强创客团队，确保各项工作有抓手、可跟踪、出实绩。

来源：日照交通能源发展集团（公众号）