信阳鼎信集团，华英农业2026年第二季度经营业绩分析会召开

信阳鼎信集团，华英农业2026年第二季度经营业绩分析会召开

8月3日，信阳鼎信集团召开2026年第二季度经营业绩分析会，全面复盘第二季度经营运行情况，系统分析当前发展形势，部署下一阶段重点任务。市委树立和践行正确政绩观学习教育督导组成员，市国资运营公司副总经理陈伟到会指导。集团党委书记、董事长宋斌主持会议并讲话。集团党委副书记、总经理周子钦和在家集团高管徐金峰、杨森杰、蒋坤、刘江、程宁宁、朱明红、张彦伟出席会议。集团各部室、各子公司负责同志参加会议。
会上，集团财务管理部首先围绕核心经营指标完成情况、预算执行进度及整体运行态势等，对集团第二季度经营业绩作了整体分析。随后，集团所属二级公司市医药集团、人才集团、数产公司、资产运营公司、实业公司、森工集团、苏信公司、新能源公司、基金公司负责同志逐个作经营业绩分析，晾晒经营实绩，剖析短板问题，汇报路径措施。与会集团高管结合分管领域分别进行点评，现场交办问题、提出改进意见。
会议指出
召开经营分析会是强化管理、查找问题、推动发展的重要抓手。二季度集团整体运行平稳，但也必须清醒看到差距和不足，切实增强紧迫感。今年以来，集团建立经营业绩分析会议制度，采取分层分单位召开的形式，主要目的是真分析、分析实、分析透，真正把问题找准、把目标校正、把路径弄通，推动干部员工向“投行化、专业化”方向发展。同时，集团修订《经营绩效考核管理办法》，实行考核全覆盖、分层分类考核，将考核成绩与薪酬待遇、“评先评优”挂钩，主要目的是进一步把经营业绩考实、考准，压实经营责任，牢固树立以实干树政绩、以实绩论英雄的鲜明导向。
会议强调
一是要“会算”。要牢固树立和践行正确政绩观，深入研究政策、研究产业、研究项目、研究市场，强化算账意识，坚持用市场思维和运营逻辑，把投资收益账、经营账、差距账、发展账算清算好，确保做正确的事。二是要“会干”。要坚持以目标导向、问题导向、结果导向“三个导向”谋划工作，以方案化、清单化、制度化“三化方式”推进工作，以是否产生实绩实效、是否提升能力作风、是否塑造品牌亮点“三个是否”来检验工作，积极开展寻标、对标、追标活动，确保正确的做事。三是要“加速”。要认真落实全市重点工作提速增效年和“破除中梗阻，提升软环境”工作部署，对此次分析会梳理出来的短板弱项、攻坚事项、改进措施等，全部列出清单、建立台账、明确时间节点，加快推进落实。四是要“加压”。时间过半、任务过半，各子公司要以此次分析会为契机，梳理工作进展，逐条逐项补短板、强弱项。要紧盯全年经营目标，主动自我加压，拿出实打实的攻坚举措，充分激发全员干事创业的紧迫感与积极性。
会议还就资产盘活运营、项目招引建设竣工“三个百日攻坚”、安全生产等工作作了详细安排部署。