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 强化党建统领，力促党建与业务融合发展。 以党建共建打造高质量发展“红色引擎”。 近年来，东港农商银行党委与区国税局、区市场监管局、区文旅局、区团委、区商务局、区工信局、区工商联、区妇联、市移动公司、江豪集团等政府部门、企事业单位签订党建共建合作协议，充分发挥党建核心引领作用，构建互带互动、优势互补、资源共享、共同发展的党建新格局。 抓牢“双报到”工作彰显农商责任担当。 东港农商银行党委积极组织248名在职党员到辖区的52个社区开展“双报到”工作，充分发挥党员八小时外“社区人”的优势，带头支持、配合社区工作。本轮新冠肺炎疫情发生以来，东港农商银行迅速行动、主动作为，开展“党旗在基层一线高高飘扬”疫情防控志愿服务活动，先后组织200余名党员投入到社区疫情防控工作中，筑牢联防、联控的“红色防控网”。 创新“党建 + ”模式 打造“品牌”党支部。 东港农商银行党委带领各党支部找准“方向标”，锚定“切入点”，着力将党支部打造成有亮点、有特色、有实效，可复制、可推广、引领性强的品牌党支部，在全行逐步形成“一支部一品牌一特色”的生动局面。经开区支行党支部创建的“小红帽”金融服务队党建品牌被省联社认定为“省级示范品牌党支部”，今年以来共开展10余场金融知识专题巡讲、40余期主题营销活动、为客户上门服务20余次。涛雒支行党支部打造的“富渔惠农 文旅涛雒”品牌紧紧围绕镇党委、政府的经济发展中心，重点支持了300多户渔业养殖专业户，授信1亿多元；对东港农商银行支持打造的省级样板村——东石梁头村，贷款授信1166余万元，重点支持该村建设蔬菜种植和水稻种植产业链，为实现乡村振兴注入农商金融力量。 坚守经营宗旨，保持支农支小支散支微战略定力。牢牢把握“面向‘三农’、面向小微企业、面向城乡居民家庭”市场定位，持续下沉重心，夯实支农支小支散支微发展基础。 倾心服务乡村振兴，搭建起“营业网点到镇、自助机具进村、线上渠道入户”的全覆盖服务网络,依托遍布城乡的43处服务点、300余名营销骨干及595处惠农服务站，逐村逐户上门为城乡居民建立信用档案，送金融知识、送金融科技，让每一户符合条件的家庭都拥有一笔家庭备用金。截至目前，已为符合贷款条件的2.54万户家庭办理了92.16亿元的授信。 倾情满足百姓对美好生活的向往和需求，在全行12处营业网点设置“交通管理服务站”，开发“日照市驾培考一体化平台”，打造城市书房农商银行馆，运用场景金融设立20处“普惠金融服务站”，通过“智慧交通”“智慧医疗”“智慧政务”打造便民服务新生态。 倾力陪伴中小企业成长，围绕民营企业“融资难、融资慢、融资贵”等“急难愁盼”问题，以加大信贷投入、创新金融产品、优化金融服务为着力点，为广大民营企业提供更加高效、便捷、贴心、周到的金融服务，主动对接东港区进出口商会、浙江商会、福建商会等26家商会，研发“春暖外贸贷”“鲁担巾帼贷”“巾帼创业贷”“商会贷”等系列特色产品。截至目前，全行实体贷款余额164.12亿元，占比达到92.17%，为辖内重点企业、招商引资项目、专精特新企业发展献了重要的金融力量。 优化管理机制，不断提升全行运行效率和服务水平。 建立组织健全、权责明确、制衡有效、运转高效的内部机制，为企业健康持续发现提供良好的组织保障。深化数字化转型。成立数据分析中心，为全行经营决策提供数据统计分析，同时加快科技平台建设，上线客户经理计价考核系统和员工积分管理系统，实现员工绩效可视化、可量化。加快场景金融开发应用，开发东港农商银行金融小店微信小程序，与山东外国语学院、日照市心脏病医院、市场监管局联合搭建及智慧医疗、智慧校园、智慧社区、智慧政务于一体的数字化服务平台。畅通人才发展渠道。持续加强干部队伍建设，优化干部年龄结构，着眼员工队伍年轻化、专业化、结构优化，启用青年员工、高学历员工、专业型员工，推动人岗相适、人尽其才，进一步激发干部队伍的生机和活力。提升机关工作效能。制定绩效考核办法和部室履职考核办法，召开机关作风整顿会议，建立重点工作事项督导督办以及沟通联动工作机制，截至目前共立项督办311件，下发督办通报21期，进一步转变机关作风，切实提升部室人员工作效率，进一步提高了全行运行效率，营造了积极主动、爱岗敬业的良好工作氛围。（东港农商银行 葛立杰）2022年6月5日 |
