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“今天的对标挖潜工作，我们主要学习煤基清洁能源公司的管理思路和方法、机构改革以及考核指标体系和运行机制......”3月9日一早，山西省潞安化工集团漳村煤矿党政主要领导班子成员带队，企管、组织、人事、劳资、后勤等主要科室的负责人踏上了赴煤基清洁能源公司的对标之路上。
“持之以恒向业内先进水平对标挖潜...”近段时间以来，对标挖潜是集团上下关注的热点。煤基清洁能源公司坚持以精益思想指导下的“算账”文化为主线，严格落实两个“18字要求”，聚焦重点、难点、堵点问题，尤其是180项目扭亏脱困等，着力提升企业管理水平和治理效能，交出了一份不错的成绩单。
在对标中增本领
漳村煤矿一行二十余人刚刚到达该公司大门口，就被门卫管理人员拦截，工作人员在检查每个人的健康码、行程码，并且查看部分人员的核酸证明以后才放行。“这是一种责任意识，严格落实疫情防控的各项措施，能把危险因素卡在第一道防线，这一点就值得我们学习借鉴。”秉持虚心学习的态度，该矿开启了本次对标学习之旅。
经过短暂的对接会和参观后，该矿一行人直奔主题，兵分几路开展了认真的对标学习。在该公司的企管部门，该矿企业科科长王常胜和工作人员拿出了本和笔，了解该公司的管理思路和方法，学习该公司推行全员绩效管理、契约化管理、比较管理等，他们手中的笔记录的飞快，不放过任何一个学习的细节，该公司“上下一条心、铆足一股劲、拧成一根绳”的积极奋进勇于作为的工作态度和氛围为大家留下了深刻的印象。
“该公司所建立的目标体系、责任体系、绩效体系三大管理体系，实行从总经理到员工的全员百分制绩效排名考评办法，有效调动了全员的工作积极性和主动性。接下来，我们面对全面预算这一项重点工作，要建立细化到每一种材料消耗指标、每一个地点材料消耗标准，再按照这个标准的上下波动，对每一个管控的单位或关键的管理人员进行考核”该矿企管科科长王常胜说。
在对标中补短板
众所周知，煤基清洁能源公司在2021年的扭亏脱困工作中，对职能机构进行了大刀阔斧的改革，形成了一套更加精干、更加高效的组织管理模式。该矿劳资科科长段永龙和人事科科长张爱斌第一时间来到了该公司的人力资源管理部，迫不及待开始了学习。
“2021年至今，贵公司优化了多少岗位？置换了多少用工？精减了多少劳务工？”“贵公司薪酬分配制度是什么样的？”“贵公司关于人才培养方面有什么特别的政策？”段永龙和张爱斌以问题为导向，让本次对标挖潜真正成为“醒脑补短”之行。笔者注意到，两位科长记录了满满一整页的学习清单，上面罗列了十几项问题，这也是他们本次对标挖潜的收获。
“该公司合并部室、精简用工、优化岗位都是动真碰硬，敢于亮剑，大刀阔斧地改革，接下来，我们首先要在薪酬分配上面，加大工资差异化的力度，其次将根据岗位核定人员，进行人员置换，减少劳务用工，实现减人提效。”段永龙说；“该公司在部门整合时，根据职能的重要性，将业务能力强、能力突出的人员进行重用。还根据全员百分制的目标绩效管理体系，制定奖励机制和淘汰机制，这些都是我们可以学习借鉴的”张爱斌说。
在对标中找差距
翻开2021年的成绩单，该公司以党建引领 ，吹响了扭亏脱困的“集结号”。一个支部就是一个战斗堡垒，一名党员就是一面旗帜，该公司所构建的“17+3+5”的组织架构，将几百名名党员分布在各个分厂，各条战线，为一系列改革创新举措的实施奠定了组织基础和管理基础。
“该公司的‘两堂一舍’、保卫、环卫等工作，以及疫情防控工作有很多亮点，也有很多值得我们借鉴和学习的地方。比如，该公司的严格执行两码一测工作，加强人员管控力度。”；“该公司在机关减人瘦身过程中，班子成员和支部书记全程包保疏导，使得机构改革顺利完成，这是干部下沉，压实作风建设的具体体现，也是我们要学习的地方。”；“该公司的领导干部带头，党员带动，利用业余时间开展精益管理案例学习，也在一定程度上引导全员的工作的积极性。”；“在技术攻关、创新创效上，该公司的各党支部充分发挥战斗堡垒作用，各党员干部积极发挥模范带头作用，在180项目扭亏脱困中，拧成了一股绳，展现了强大的战斗力。”漳村煤矿参加对标学习的人员感慨万千，纷纷留下了自己所感所悟，为今后的工作的开展留下了宝贵的经验。（曹梦璐 李伟）
