系统整治以来，瑞金市交通运输局深入贯彻落实《瑞金市工程建设项目招标投标领域风险防控监督监管工作指引（试行）》，坚持问题导向、系统思维，将风险防控嵌入招标投标全流程，构建标前、标中、标后全链条风险防控体系，推动系统整治走深走实。

高位推动，压实责任。该局第一时间组织相关业务股室专题学习《工作指引》，成立招标投标工作专班，明确“一把手”负总责、分管领导具体抓、业务股室抓落实，并将《工作指引》要求细化为具体任务。

标前严防，控住源头。严格执行“三重一大”集体决策制度，所有项目立项前均开展必要性、可行性论证。强化预算精准评审，规范代理机构选聘，建立招标文件内部审查机制，重点核查是否存在倾向性、排他性条款，开展公平竞争审查，推动招标文件编制更加公平、规范。

标中严管，确保公正。评标专家均从省综合评标专家库随机抽取，远程异地评标执行“即抽、即通知、即评标”机制。规范招标人代表行为，由局综合业务股对履职情况进行全程监督。评标过程同步录音录像，对评分异常、否决投标理由矛盾等问题，要求评标委员会在评标报告中单独说明理由，做到可追溯、可问责。

标后严查，筑牢底线。严格依据招标文件、投标文件及相关承诺签订合同，确保与承诺实质一致。执行关键岗位人员锁定和现场考勤制度，对违规更换人员按合同约定收取违约金。整治以来发现2个项目关键岗位人员2人次未达标，已督促整改。

制度创新，协同监管。制定印发《瑞金市交通公路水运工程招标投标项目监管制度》等文件，加强内部审查。配合市发展改革委、市财政局、市公安局等部门开展联合检查，建立信息共享机制，在审批、资金拨付、审计监督等环节嵌入招标投标合规性审查。今年参加联席会议6次、开展联合检查4次。同时，运用大数据比对筛查异常投标线索。

成效初显，持续巩固。系统整治以来，该局累计排查项目59个，完成42个项目抽查，发现各类问题11起，作出行政处罚4起。

下一步，该局将对照《工作指引》要求，重点完善标后履约、信用评价和智慧监管机制，推动风险防控常态化、精细化，以更严监管保障交通工程廉洁高效推进。

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