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 2019年7月20日周六全天,在北京市海淀区大恒科技大厦(地铁10号线苏州街站),近中关村创业大街的黄金地段,万众期待的【HR周末充电站】线下面授课程又如期开课啦!本次专业老师们给学员们讲解了哪些内容呢,一起来跟我到课程现场体验一下吧! 绩效管理是企业目标实现和任务管理的核心,如何让绩效管理在企业管理中发挥重要作用呢,让企业的经营目标与员工个人考核目标完美结合,是企业达成业绩不可或缺的训练之道。那在制定绩效中,是否会遇到这样的困惑呢? 是先设定工作目标?还是先接到工作?操作一段时间后再制定相应的目标呢;在制定绩效目标的时候,是先决定大目标?还是先制定可实现的目标呢?遇到这样的问题该怎样解决呢?不用怕,资深人力资源管理实战专家马宏涛老师,在《绩效目标设计实操工作坊(SMART原则)》中,为大家一一讲解,实操+理论,让学员们动手又动脑,快速理解如何制定绩效考核目标。想知道都讲解了哪些内容吗?快和我来一睹马老师授课和学员互动的现场风采吧! 课程一:马宏涛老师——《绩效目标设计实操工作坊(SMART原则)》 1.学员互动,如何识别优秀绩效目标和失败绩效目标的区别
从如何判断是否为一个合格的绩效考核目标开始,马宏涛老师带领学员们一一分析实际案例中绩效目标的优缺点,让学员们在实践中认识如何指定一个较为完善的绩效考核目标。 2.传统、经典又创新的马式SMART原则 S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统; M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; R代表相关性(Relevant),指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的; T代表有时限(Time-bound),注重完成绩效指标的特定期限。
在案例中,老师引导学员们自我分析,从实际问题中制定恰当的绩效目标,从实际问题出发,加深课程理解。 3.华为PBC设计流程与案例,看马老师如何马式解读与运用 通过华为PBC的模板分析,学员们掌握对绩效目标建设需注意的关键点、目标设定的方法。 案例分析+实操+理论讲解,这样透彻的课程,难道您不想体验一番吗? 结束了绩效实操课程,你是不是还在回味中呢?下周一我就去改我们公司的KPI指标体系,就去改每个量表!!接下来的课程更为精彩! 大都博弈皆戏剧,象戏翻能学用兵 是否有一堂课,会让你在游戏中体验真实的商战战场?课程全程互动,让你在小游戏中体验大道理。有的!有的! 课程二:梁开强老师——《GC商战沙盘——熵站沙®》
GC商战沙盘培训体系创始人——梁开强老师受邀为学员们带来一场商战饕餮盛宴!你准备好了吗。 商战沙盘,第个城市12家企业,由学员扮演企业决策者,3人一小组,分为攻方、守方、以及不同小组角色,共计15轮,每轮全面模拟现实中商业竞争,以模拟城市为竞争舞台,每一次的博弈、选择都将影响着后续企业发展的命运,互动十足,分分钟体验商业战场的激烈竞争,快让我们一睹为快吧!
游戏开始,由市长统帅,每小组企业开始正式运营,在这场商战中,分别有市场、信息、技术、人才、公关、品牌资源,每家公司手里资源不同,根据每次大环境的改变,每轮选择出售、交换的资源,从而导致的结果不同,企业的成败。可谓是步步为营,次次时机。每一次的交换,相当于转机,把握住了,分析对了,也许就是你的企业会走向最后的成功。
学员们在这场游戏中,可以直观的感受到:如何去做决策,如何去分析市场,如何去全面的分析问题。
这么精彩的课程听一次怎么够呢,如果你是正在创业初期的BOSS,是企业的管理者,如果你正处于迷茫期,不妨来听一场梁老师的商战课程,在这堂课中,会让你收获颇深! 【HR周末充电站】是一个人力资源管理的专家,各行各业各领域的大咖云集,是业余时间爱读书乐学习的学员,以及想进行资源链接的朋友们一个学习机会,交流平台、梦想落地社群!【HR周末充电站】只为更专业的你! 【HR周末充电站】第五期,期待你的到来哦! |
