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 业务底线思维，法律和舆论场绝地反击，华为正在以通盘策略应对当下的巨大危机，鸿蒙只是其中一环。 谢丽容 陈潇潇 周源 王丽娜 金焱 | 文 马克 | 编辑 华为首席财务官孟晚舟在加拿大被监视居住已经超过六个月，其间有人问任正非，这件事情有没有让他崩溃或者抑郁。他说，现在没有。 任正非曾得过严重的抑郁症，这件事他说过很多次，但外界很少有人注意到。他的对外形象是全能而坚韧。 事件后不久的一天，任正非和太太去电影院看了一场《星际穿越》，男主角冰冻90年以后出来找不到一个人，打开休眠仓拉出另一个人来陪伴他。散场后下电梯的那几分钟里，他感到久违的孤独和抑郁。 “我觉得未来这个世界控制不住，”他对太太说，“我可能有点忧郁。” 几分钟后，他回到了正常状态。 5月底，在一次小范围的咖啡座谈中，他说，情绪管理这件事情，以前抵抗能力弱，现在皮实了，抵抗能力强了。 创业不易，2000年开始，任正非患上了越来越严重的抑郁症。每次想自杀的时候，他就给时任华为董事长孙亚芳打电话，“我要自杀了，赶快来救我！” 找到病根后，任正非开始吃药治疗。大约在2006年，抑郁症彻底好了。 抑郁症这件事情，任正非的应对方式体现了他对于危机管理风格：第一，“知道这是一种病，关键时刻要自救”；第二，“生病了要找到合理的治疗方式，相信科学治疗”。 华为成立32年，从无到有，从国内到全球，从单兵种扩展到集团军，最终形成协同，走上巅峰，并随时准备攀登下一座大山。 在过去几年，华为公司相继夯实了电信、手机领域的强者位置，以云为基础的企业数字化市场也开始迅猛发展。 按照此前规划，在接下来的两三年内，这家公司将结合自己在通信、终端和云三方面的积淀，大举进攻全球5G市场，攻打下一个山头，这条上山之路上直接竞争对手寥寥，几乎进入无人区。 |
