开源节流记于心 降本增效践于行——爱思开公司向生产管理要效益

今年以来，日照公路材料有限公司爱思开沥青公司主动强化“降本增效”管理意识，围绕优化流程想办法、定措施、强管理，深挖内部潜力，厉行节约、降本节支，推动工作全面提质增效。

【改进升温工艺，节约燃油成本】

改造加温管线，采用换热器替换常规管线，大幅缩短了基质沥青加温准备时间，同时清理了B罐区6#、7#储罐导热油盘管上附着沥青结焦、沉积、结垢，提高了升温效率，每次生产可节约加温时间5至6小时，大幅降低燃油能耗，每年可节约燃油费用150万元以上。

【加强生产管控，减少原材消耗】

在生产环节加强管理，成立原材料把控工作小组，严格依照化验室提供的生产配比把控原材料用量，生产人员进行记录整理，定期盘点生产使用量及库存量，计算实际原材料消耗情况。

【优化生产配比，提升客户满意度】

在生产作业前，根据原材料型号不同分别进行小样实验，参照化验指标计算原材料用量，再根据客户指标需求定向优化生产配方，提升客户满意度，杜绝原材料的过量消耗，预计今年可降低添加剂使用量5至10吨。

爱思开公司牢固树立成本意识，立足岗位，紧盯细节，深挖潜力，用实际行动践行降本增效，推动经营管理向精细化、科学化迈进。