淮安三新供电服务有限公司纪委“三项举措”提升公司经营管理水平

为落实淮安供电公司党委决策部署，进一步深化法治企业建设，完善合规管理体系，突出业规融合与风险防控，切实提升依法合规经营管理水平，淮安三新供电服务有限公司纪委以“三项举措”提升公司依法合规经营管理水平。

举措一：剖析问题找不足

公司纪委以“合规管理”为抓手，结合历年巡察（审计）反馈问题，聚焦公司综合管理、营销服务、生产运维、工程施工等专业合规风险防范。

4月，公司纪委人员组织各专业相关专职开展“合规管理”座谈，会上听取各专业分析历年巡察（审计）反馈问题存在的原因，整改及举一反三情况，确保巡察（审计）反馈问题和举一反三问题整改到位。

举措二：建章立制促规范

公司纪委人员收集各专业规章制度等，逐一了解相关专业制度、管理流程、考核机制建立和执行情况，带领专业队伍全面梳理完善本专业制度、优化流程、明确规范，从体制机制上堵塞管理漏洞。近半年以来，公司纪委督促专业建立健全规章制度、流程规定12项。

举措三：勤督严查抓落实

公司纪委坚持“监督的监督”定位，协同营销服务等专业部门开展协同监督项目。加强营销管控，在预收互转、一卡多刷、定比定量不符、电价执行等问题处置过程中，防止发生人员责任的不规范行为。在业扩报装等业务服务中，开展“十个不准”、“十项承诺”监督，防止发生“三指定”、“吃拿卡要”等干扰客户选择、侵害群众及企业利益的行为。规范项目管理，重点是领用物资的使用、结余物资和废旧物资的回收、项目结算等，防止资金资产流失。

淮安三新供电服务有限公司纪委强化管理与监督互能共进，将“合规管理”作为规范管理、推动发展的重要契机、重要抓手，加强发现问题即知即改、深入整改，举一反三抓规范，以点带面促提升，努力做到严肃处理典型问题“改当下”、触及思想灵魂“抓巩固”、完善制度体制机制“立长久”，以“钉钉子”的精神和“久久为功”的韧劲，切实把公司从严治党、依法治企的各项工作抓得更紧更实。（黄 磊）