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 连日来，中国银行台州开发区支行凭着咬定青山不放松的精神，将挑战当作机遇、将困难当成希望，利剑出鞘，在年底收官之际，成功打响公交公司代发薪之役，为支行开门红乃至后续几年的业务发展奠定了坚实的基础。 据了解，公交集团的硬零币清分业务涉及费用大、条线多，同时牵涉安邦配合与清分外包，任何一家金融机构解决起来都十分复杂。但一旦解决，以此为契机，可以实现年结算超4亿元、代发薪超2000人以及手机银行、快捷支付、三方等效益。 “中国银行台州开发区支行个金业务较为薄弱，关键在于客群基础不够扎实、客户粘性不足，如若成功介入公交集团并达成深入合作业务，则是一个很好的破题机会。”该行相关负责人解释道，去年9月，中国银行台州开发区支行了解到公交集团的需求后，敏锐嗅到了其中的业务机会，便下决心要拿下这块难啃的骨头。 在了解情况后，由一把手牵头，支行形成了业务评价材料，向市行相关行领导进行汇报并取得了支持。基于业务的复杂程度，支行与市行财运、交易银行、内控、个数、公司等多部门进行沟通协调，形成统一决心和路线图，中间经历多轮艰苦谈判。 历时近3个月，硬零币清分业务得以基本收官，去年12月26日实现了首次款箱归行。此后，公交集团公司账户先后归行资金3000多万元，并将一公司代发薪先行放在我行，12月23日开始了首批近千名驾乘人员开卡。 今年1月8日，该行为公交集团实现首次代发，成为支行建行以来最大的单客户代发业务，也为支行后续几年的客群建设奠定了基础。 据悉，在这次业务拓展上，中行上下齐心，市行行领导靠前指挥，财运、交易银行、内控、个数、公司等部门通力协作，全力支持业务开展，这是该行协同融合同题共答的真实写照，也是同频共振靶向发力的鲜活诠释。 |
