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 2022年，中国银行台州市分行扎实有序推进全面风险管理体系优化改革的落地实施，夯实了分行“网格化”全面风险管理架构，提升了条线管控能力和水平。一年以来，各项措施稳步推进，优化工作初见成效。2023年，该行以“高质量发展”为中心，保障“安全+高效”运营为目的，紧抓“宣”、“检”、“提”三个重点，持续推动基层机构的全风工作质效提升，让全面风险管理工作在全辖落地生花。 “宣”，推动全风工作扩面 中国银行台州市分行持续对管辖机构进行宣讲，力促全面风险管理体系在基层经营性机构的软着陆。2022年度，该行着重对管辖支行管理层进行宣导，统一思想。2023年度，该行进一步提升风险管理软实力，继续加强穿透，利用腾讯会议、远程视频及现场等方式，将宣导渗入到管辖支行的具体执行条线、基层经营性机构的主要全风工作管理者。 在宣导过程中，中国银行台州市分行针对性利用典型案例，打造契合综合经营模式的全面风险管理体系，使每位相关人员厘清边界、拓宽思维，拔高认识层级，清晰工作方向与工作方法，并促进在实际工作中有效运用。 “检”，推动全风工作增效 为推动全面风险管理体系纵深发展，中国银行台州市分行强化管理机制保障、建立监督检查机制。规范全辖风控会议议程，统一会议纪要模版；完善分支行互动交流机制，分行下沉参加辖内机构风控会，定期或不定期开展点对点交流；明确检查目的、统一检查流程，达到“一个分行，一个版本；一个支行，一个修正；一个网点，一个提示”。 “提”，推动全风工作共进 中国银行台州市分行建立支行十五类单类风险联系人制度，形成网格化管理，同时直接对接分行产品研判小组，编制主要单类风险画像，有力提升全风管理专业度，强化基层机构将事件与风险的紧密联系，提升研判能力。针对六大主要风险画像，进行详细的解读宣讲，确保内容详实、路径清晰，培训后使各条线对进一步做好本条线全面风险管理工作有了更加清晰工作思路与方法，大家纷纷表示受益匪浅。 砥砺深耕，履践致远。中国银行台州市分行通过“宣”、“检”、“提”三个重点，以点带面开展2023年度全风工作的纵深推进，通过“树一个榜样，提一个建议，理一个流程”等具体活动根植深化全风工作进程，将垦荒精神、工匠精神、亮剑精神融入全面风险管理工作，推动党建与全面风险管理深度融合，用实际行动努力实现稳增长与防风险的有机平衡，为业务健康发展保驾护航，共同谱写中国银行台州市分行高质量发展的新篇章。 |
