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为规范操作行为，遏制违规违纪问题和防范案件发生，中国银行路桥支行通过对全业务、全流程、全机构、全人员的过程管理，促进业务可持续高质量发展。为扎紧“风控篱笆”，该行以精细管理提升制度执行力，以创新模式提升风控管控力，以沟通交流提升工作战斗力，以文化引领提升团队凝聚力。
一岗双责，细参与重管理 为落实台州市分行“筑基护航2023”开门红活动评价，中国银行路桥支行管理层积极参加基层网点内控案防挂钩机制和网点内控案防主题日活动。此外，该行还结合2022年问责情况、全面风险管理与内控考核情况，参加网点例会，对落后网点开展帮扶工作；听取内控考核先进与落后网点述职，取长补短提升内控管理水平；积极开展员工家访工作，将关心关爱落到实处。 紧盯方向，抓过程促进程 中国银行路桥支行业务条线结合实际制定2023年度检查计划，并按要求有序开展，每月向支行风控委报送当月检查计划、开展情况、问题清单和总结报告。 针对2022年考核情况、自查和上查下发出现的问题，建立屡查屡犯问题清单，同时做好回头看工作，各类检查档案有依据可查证。结合年度考核与检查发现的问题情况，确定风险管理考核落后网点，业务条线每季开展网点帮扶工作，做好基层网点全面风险管理的总结与分析，并对网点的薄弱环节进行点评，提升网点人员风险防范意识。此外，中行路桥支行建立信息直通车，条线收集基层网点反馈的问题，按季反馈至支行风控委，帮助网点解决实际诉求。 警示教育，细沟通促培育 在员工规范方面，中国银行路桥支行积极组织开展“一把手”警示教育课、绘画征文比赛、短视频大赛等活动，警示教育，用活动与沟通交流相结合，帮助员工健康发展。 其中，该行重点结合违规违纪案例，通过身边人身边事的学习，使员工对违规事件有更直观的感受，使违规事件深入人心。同时不间断开展员工家访工作与日常行为排查，做深做实规定动作，时刻关注员工心理状况，将违规苗头拟制在萌芽阶段。 创新管控，提意识升水平 为全面提升支行风险管理工作水平，有效遏制基层操作风险，提升员工专业素质，中国银行路桥支行集思广益，力求创新，进一步扎紧“风控篱笆”。 其中，该行通过编制风险内控直通车、下发风险警示书、派发业务督导函、委派条线管理人员到风险薄弱网点监督指导等方式，不断创新管控方式，真正扎实推进员工的相关意识培养。 中国银行路桥支行致力于以更加直观、更具针对性的工作，使各基层网点有的放矢，培养员工风险防范意识，扎紧“风控篱笆”，保护自己、保护他人、保护全行不受风险损失，有力提升全行风控文化建设。 |
