宁夏吴忠市红寺堡党建为引，培养内生动力扛起振兴乡村大梁

因地制宜，立起振兴框架。
红寺堡区因地制宜、因村施策，结合“3+X”特色产业发展，探索出村党支部引领下的多种发展模式，首先联村抱团模式，使得其年收益达到2000余万元，户均收入2万元以上，村集体每年稳定收益均达到7万元以上。其次是以强带弱模式使得各“社员村”种植收获的黄花菜每年可稳定收益3万元以上。之后是村办企业模式实现了公司年销售突破200万元，村集体达到20万元以上的良好收益。最后是政府主导模式实现年纯收益达1536万余元，可使全区5个乡镇39个脱贫村村集体连续20年年均增收39万余元，持续巩固提升脱贫成效。
实施“55124”，完善振兴“大楼”。
红寺堡区通过不断加强和创新社会治理，完善社会协调机制，实施“55124”村级治理模式，由“提出议案、民主议定、公布告知、组织实施、监督管理”5步工作法组成，每步工作都要建立台账，即“五联记录本”；并由上级管理部门统一提供“1”张“20+X”议事清单，为村级民主议事划定范围；“2”是“乡村二级监督”；“4”是乡镇、县区、地市、自治区四级联动督查，不止解决村民自身利益问题，同时评选“六个先锋”示范户，激发群众内生动力，引导广大群众在推动乡村振兴中当主角、争先进。探索“党支部+智慧化+网格化”乡村治理长效机制，推动农村人居环境从“一时美”向“持久美”转变，移民群众的安全感、幸福感、获得感大幅提升。