大干一百天 决胜四季度

日照交通能源发展集团投资运营有限公司大干，就应该有大干的样子。决胜，就应该有决胜的气势；集团党委向全体干部职工发出了“大干一百天、决胜四季度”的战前动员令，明确了为何而战、战向何方、战场在哪、怎么决胜，千方百计实现“全年红”。今天让我们聚焦投资运营公司。为深入贯彻落实集团大干四季度的决策部署，投资运营公司第一时间逐个部门逐个项目召开过堂会，精准分析研判差距和不足，部署任务表，规划作战图，下定“拼”的决心、提升“拼”的质效、铆足“拼”的劲头，努力完成全年各项目标任务。
       “拼”项目攻坚，全面推动各项指标实现跃升

迅速掀起大干、快干、苦干、实干热潮，“惜时如金”抓项目、“激情如火”干项目，以“拼”的劲头和勇气，凝心聚力、迎头赶上，确保“拼”的成效。晟华管业公司白天夜晚两班倒、人员轮班设备不休，不分昼夜开足马力抢生产，全力攻坚全年目标任务;德州分公司快速推进基建、设备安装工作，四季度实现规模化量产；工程公司加速收尾雨污分流、天阁山电力管廊、东港农村饮水工程，尽早启动竣工结算程序，保证工程收益；莲盛公司压茬推进证件办理，同步推进厂区配套建设，早日实现拿证开工。
      “拼”市场开拓，全面激活项目发展活力

市场是企业发展的生命线。晟华公司紧抓销售黄金期，通过视频号、抖音号线上拓客，线下加强企事业单位走访以及与施工类公司合作，精准客户定位，根据客户特点开展营销工作，提高成交量；保理公司创新灵活利率业务模式，依托产业链条客户需求及付款节点，带动业务营销“向广做”，将每一笔业务、每一笔利润“不流外人田”；再生公司把控贸易风险，广辟贸易种类，接连开展钢材、焦炭、电煤业务，做大交易量。
     “拼”项目合作，全面储备发展动能

根据公司发展规划，持续提升完善产业生态，谋划筹备一批支撑性强、带动力足的大项目、好项目，持之以恒把牢产业项目建设这一“牛鼻子”，持续对接德重新材项目，签订合作协议，推动项目达产投效；加快论证CVD金刚石项目，打造产业发展新引擎。
     “拼”绩效考核，全面激励干部担当作为

发挥绩效考核“指挥棒”作用，细化完善全员绩效考核管理办法，坚持业绩说话，凭指标考核，推进绩效管理升级，激励干部职工敢担当、善作为、抓落实。目前实施成效显著，实现了员工薪酬与业绩能力挂钩。号令如铁，鼓角催征。投资运营公司将坚决贯彻落实集团党委决策部署，坚持不懈把完成各项目标作为发展“硬任务”，保持强攻之势，彰显奋进之力，为集团发展贡献更大力量！