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今年以来，我区认真贯彻落实巩固脱贫攻坚成果衔接推进乡村振兴决策部署，坚决落实“四个不摘”要求，积极应对疫情影响，促使项目复工复产，采取“三查五审两加强”工作机制，进一步强化衔接资金项目管理，规范建好五个台账，切实做到八个清楚。
一是在项目谋划入库过程中，突出三查。凡是申报入库的衔接资金项目，由村级组织两委成员及驻村干部实地踏查，提出项目方案进行充分论证；镇级组织相关行业专业技术人员现场勘查，对项目精准性和必要性进行分析研判；行业部门组织相关专家对入库项目的合规性、可行性以及联农益农机制进行综合检查，确保项目储备入库切实可行，减少入库随意性和盲目性。按照项目库动态管理原则，截止目前，全区共纳入巩固脱贫攻坚成果和乡村振兴项目库90个项目，预算总投资8454万元，纳入当年实施计划的衔接资金项目全部落地实施，项目库建设质量进一步提升。
二是在项目实施建设过程中，强化五审。在项目批复下达后，镇村依据项目实施方案对项目设计功能进行认真审查，确保项目实施效用不偏离；在资金拨付报账时，财政部门对凭证资料和资金用途进行严格审核，确保资金使用规范安全；在项目实施过程中，财政、乡村振兴部门坚持定期联合检查，对项目进度和绩效运行情况进行综合审议，及时发现解决问题，确保项目高效推进；对符合招投标和政府采购有关规定项目，严格按程序对方案进行审批，确保项目建设依规合法；对工程类建设项目建成竣工后，一律委托第三方公司进行监督审计，确保项目资金使用合规安全。
三是在资产后续管理过程中，加强信息公开与定期评估。为了使用扶贫项目资产持续发挥作用，我区结合区情实际，探索建立扶贫资产后续监管机制，对脱贫攻坚以来213个项目分类确权，登记造册，规范建立区镇村三级项目资产台账，采取“一账、两书、三公开”举措（建好资产台账；签订资产确权移交书和管护责任承诺书；对资产确权结果公开、收益分配公开、资产处置公开），村级坚持每季度对资产管护运营情况进行全面分析评估，各镇坚持每半年对资产运行管理情况进行分析评估；所有权单位对项目资产全部登记入账，做到扶贫资产底数清，确保扶贫资产不流失。行业部门、镇、村三级同步强化资产监管分析，及时掌握资产运营管理情况，做到底清心明。
四是在项目日常监管工作中，建好五本账，做到八个清。在项目安排和资金分配上，认真落实公开公示制度要求，自觉接受社会监督，地项目建设推进过程中，采取“月统计、季督查、提醒+督办”的方式，强化工作监督，及时发现解决存在问题，针对重点事项和阶段性工作，下发提醒函、督办函5次，对竣工项目资产及时进行确权移交，落实运管责任，规范建立项目台账、资金台账、资产台账、信访监督台账、问题整改台账，做到项目清、资金清、来源清、流向清、资产清、权属清、责任清、受益清。截止目前，年度安排实施衔接资金项目全部开工建设，总体建设进度70%以上，预计10月底前全面完工，年度项目管理各项工作顺畅有序、高效推进。
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