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以安全之名，托举生命之重
来自漳村煤矿创新“以人为本”安全管理的报道
安全发展是高质量发展必由之路。在集团精益思想指导下的“算账”文化，全面运用到安全发展领域的历史关键期，漳村矿创新思维、主动作为、精准发力，以安全之名创新“人本”管理，托举起生命之重，书写着一张彰显人文关怀，浓缩管理智慧，展现使命担当的“漳村答卷”。
创新“三线”管理，体现“以人为本”的漳村温度
“王医生，最近几天一上班老是心不在焉，精神总是集中不了”；“你家里最近有什么烦心事？”……3月10日综采队小王在连续几日情绪不稳定后，最终选择了走进“心理咨询室”，向专业心理咨询师求助。像小王这样进入心理咨询室，开展心理健康咨询在漳村矿已经成为了新常态，而这也仅仅是漳村矿创新安全“三线”管理的一个缩影。
今年以来，漳村矿紧紧围绕着“价值成就你我”的企业核心理念，深耕安全生产“责任田”，精益思想指导下的员工“三线”安全管理模式就是最新产物。所谓“三线管理”就是员工不敢违章的“高压线”，不能违章的“分界线”，不想违章的“磁感线”。为了加快员工从“被动安全”向“主动安全”转变，该矿建立起“日常、重点、变化、动态”四个监察板块，按照“日关注、周总结、月考核”的方式，对监察中出现的各类安全隐患，严格进行责任追究和安全考核，在实现矿井全覆盖无盲区安全监察的同时，架起了员工“不敢违章”的“高压线”；通过推行员工自律积分管理，对员工建立“行为自律”档案并按“一般三违”、“严重三违”“重大三违”进行分类并执行对应积分扣除。以硬性指标考核，养成员工“不能违章”的自律意识，架设起员工“不能违章”的“分界线”；创新实施“违章返还+心理咨询”人文关怀模式，对一般违章三个月内无违章人员全额返还考核金，对于严重违章六个月内无违章人员全额返还考核金的“违章返还”模式；以及依托心理咨询室，开展心理科普讲座、心理健康普测和个体咨询等服务项目，发挥情感磁场优势，在春风化雨中开展心理疏导缓解了职工心理压力，构建起职工“不想违章”的“磁感线”，在点滴之间，充分体现了人本情怀的漳村“温度”。
创建“无尘”环境，彰显“以人为本”的漳村高度
如今，走进漳村矿的掘进头亦或是综采头，阵阵清风扑面而来，让人恍如隔世；与曾经煤尘四溢，员工黑头土脸形成了鲜明的对比。“员工作业环境好不好，作业现场安全不安全……”始终是新一届领导“挂在嘴边，记在心头，落实在行动中”的“头等大事”。
众所周知，煤尘不但是发生爆炸事故的诱因，同时也是职业病“矽肺病”的罪归祸首。为了真正实现煤尘治理从源头入手，漳村矿结合生产实际，创新提出了“两面两线”即掘进面、回采工作面及运煤线、含尘回风流沿线综合防治思路。在岩巷掘进工作面引进了干式除尘风机，技术人员通过对现场粉尘浓度的测定对比，除尘效率达到90%以上.在煤巷掘进面，使用泡沫抑尘装置及配套的泡沫降尘剂，在保证降尘效果的前提下，降低了材料成本，除尘效率达到了65%以上；在综采工作面，借助瓦斯抽采钻孔实施“一孔两用”的方式进行煤层注水，从源头降低采煤工作面粉尘浓度；刚性约束喷雾泵标准运行、架间喷雾和综合防尘设施的日常检修和规范使用。在出煤沿线：形成以皮带机头封闭控尘装置为主，皮带感应喷雾等防尘设施为辅的综合煤尘治理措施，确保了皮带出煤沿线的粉尘防治到位。在回风沿线煤尘控制上，该矿定期冲巷，并辅助定时喷雾、感应喷雾等防尘设施综合运用，确保了回风流沿线粉尘防治“全覆盖”。
如今的漳村矿，井下生产作业主战场，大巷，沿线煤尘治理实现了高标准“全覆盖”，清风扑面、情义暖暖，在本安型无尘作业环境创建过程中，彰显了漳村矿“人本管理”的新高度。
激发安全活力，展现“以人为本”的漳村厚度
一份耕耘、一份收获，几许付出、几许收获。”漳村矿坚持“以人为本”理念不动摇，深耕安全“责任田”，在激发安全“新活力”的过程中，充分显现出以人为本的漳村“厚度”。
秉承着“以人为本”理念的漳村矿，在扎实推进“以人为本”安全管理模式构建中，创新开展了“五源”提案征集活动，号召和动员全矿干部职工中围绕着“违章源（不安全行为的源头）、故障源（造成故障的因素）、缺陷源（会导致安全和质量不合格的因素）、浪费源（浪废的产生原因和解决办法）、危险源（容易造成事故的原因）”开展征集，其提案最终经评价论证，将其所产生效益的50%进行兑现激励的同时，并对其在“人、机、环、管”方面发挥作用的提案，给予100－1000元之间的激励，充分激发和调动了广大干部职工主动参与安全的热情和积极性。
与此同时，该矿还以推行“内部合伙人”为契机，打造“本安型”班组为目标，围绕“人机环管”开展了“微改善”主题活动。全矿所有班组成员围绕着“人”的不安全因素中针对包括侥幸、松懈、盲从、麻痹、懒惰心理等在内的心理因素及不安全行为持续改善；在“机”的不安全因素针对设备保养不到位、设备保护不齐全、设备按照选型不符合规程、设备警示标识等重点因素持续改善。在“环”的不安全因素针对自然地质条件和不良作业环境两个方面因素持续改善；在“管理”不安全因素中针对管理机构、作业操作安全规程、岗位职责明确等重点因素持续改善。“投桃报李”的员工主动追求安全活力竞相迸发，展现了以人为本的“漳村厚度”。（牛燕平）
