山西潞安化工漳村煤矿经营系统组织部分干部深入常村矿对标学习

3月15日下午，山西省潞安化工集团漳村煤矿经营系统组织部分干部深入常村煤矿开展对标学习。

此次对标重点围绕精益化管理如何深化进行，“算账”文化如何纵深推进，“全面预算、绩效考核、薪酬分配”一体化如何落地落实落准，以及财务管理、储装运选管理等内容进行对标学习，通过学习别人的长处，弥补自己的短板，达到提升管理水平的目的。

漳村煤矿经营系统部分干部到矿，简明扼要的说明来意后，迅速按照职能分工不同、业务性质不同，分别采取一对一、专业对专业的分组方式，紧扣“算账”文化流程管理、预算管理指标核定、管理流程细化、考核制度完善、成本指标管控、煤质科学管理等具体内容进行了深度交流和探讨研究。双方对标学习人员在互促互进、交流提升的融洽氛围中，相互交流了各自工作中的典型做法，就工作中遇到的困惑也相互交换了看法。双方交流人员纷纷表示：这样的对标学习，不仅取得了“真经”，而且还解开了部分“疑惑”，既对标了差距，又找准了方向，此次对标学习帮助大家共同提高业务能力，更加有效提升了工作管理水平。（杨静）