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“五一”巾帼标兵岗风采展示
洗煤厂技术部
构建材料、配件、药剂管理良性运行机制，从申报计划→过程管控→核算分析→兑现考核等方面加大层级管控，严密控制备件计划、领取、使用的全过程，成本效益明显。
加强介质的计划上报、日常管控，紧密根据工作面原煤粒度变化和脱泥筛筛孔磨损情况，按时用塞尺检测筛孔筛缝实现灵活调整更换筛板；
拓展工艺试验工作室功能，技术人员根据工艺变化，开展煤泥水沉降实验和小浮选试验，指导现场药剂添加比例和添加量，在保证工艺安全的前提下，优化药剂消耗指标；以现有煤泥水为研究对象，结合目前药效综合效果，即以沉降速度、澄清液透明度、压缩层体积为综合指标，优化净水剂和絮凝剂药效。
推行“班组合伙人机制”，建立以班组长为“法人”、以班组成员为“股东”的班组经营机制，开展“5+2+1”班组内部合伙人机制。
以“班前定、班中控、班后算”为收购原则，以安全生产为底线、红线，在全厂一线七个班组推行“5+2+1”班组合伙人机制。
组建精益课堂，通过鼓励职工班前讲精益，促进洗煤厂管理水平的提升。
招待所客房部2号楼
客房部2号楼发挥女工多的优势，参加招待所内部单位及矿上组织的活动。协助女工委员到井口开展安全协管活动，定期去包队、踪 掘二队进行安全宣讲，对违章人员谈心，帮教。
在最近的三年里，从2020年开始新冠疫情打破了我们春节的喜悦与宁静。2号楼的员工说“我们是一滴水，一滴水很平凡，但要汇聚在一起就会无比强大。”在全矿上下众志成城、抗击疫情，打赢新冠的特殊时期，作为重中之重的招待所来说，客房部更是一线。招待所第一时间响应上级下发的文件，制定防控措施。2号楼女工认真执行，让每位员工了解清楚消毒的目标和作用，安排当班人员必须做好消毒工作。在岗值守的姐妹们都是共同奋斗的战友，是英勇无畏却又默默无闻的“逆行者”,是不忘初心牢记使命“践行者”。
矿山的发展离不开我们女工，新时代的妇女要进一步树立自尊、自信、自立、自强的精神。在新形势、新任务、新目标面前，勇于创新、开拓进取、完善自我、努力拼搏、自强不息接受挑战。机会是留给做好准备的人们，只要我们能够坚持走下去，我们都将会是风雨彩虹，铿锵玫瑰。
后勤服务中心幼儿园
2021年，幼儿园围绕“传承经典回归自然”的办园理念，改造环境设施、加大后勤保障、拓宽服务渠道、深挖特色教学，幼儿园的工作迈上了一个新台阶。
细心策划，美化园所环境。暑假期间，粉刷外墙、改造西院、重铺东院，幼儿园旧貌换新颜，为职工和幼儿创造了温馨舒适的学习改造环境。
用心经营，做好后勤保障。克服重重困难调整幼儿食谱、改善幼儿伙食，为幼儿的健康成长提供保障；疫情防控工作逐步常态化、规范化、科学化，有效遏止传染病的发生，保障幼儿的身体健康和生命安全。
精心钻研，打造幸福儿童。大胆革新教育教学，尝试开展“自主游戏”，为幼儿的自主发展和创造性提供了更大的空间和更多的可能。
同心育儿，共建和谐环境。持续深入开展家园共育活动，鼓励家长积极参与幼儿园的管理，帮助幼儿更全面、更健康、更快乐地成长，实现了教师、家长和幼儿的三方共赢。
教育科培训组
安全培训教师队伍在漳村煤矿是一道靓丽的风景线，她们承担着漳村煤矿新工人岗前培训、换井换岗培训、全员再培训和周三、周五下队巡查等工作。在这个教师队伍里包含了培训中心老中青三代女职工，她们学历高，其中一名教师硕士学历，7名教师都是本科学历，4名中级职称，4名助理工程师，其是2名教师是中国共产党员。
在培训的过程中，她们注重提高自身的素质及授课质量，根据该矿生产形势及工种的变化及时更新课件，并开发出更贴合实际生产的课件。培训组所有教师坚持每月下队调研，了解井下新技术、新设备。2021年集团公司组织的好讲师技术比武，毛喜凤、王瑞宝获得了第三、第四名的好成绩。
结合“人人都是经营者，个个都是效益源”工作原则，教师培训组创新了新的教学模式，将全员再培训学习和算帐文化、精益化管理相结合，采用线上录播的教学方式进行授课，大大节省了兼职教师培训课酬费用，而且扩大了师资的队伍，教学知识更加广泛，学习方式也更灵活；教育科培训组女职工分组轮流下队进行监督，严格培训纪律和考勤管理，杜绝代签字现象的发生，编制了应知应会题库，云端共享题库含有2000余道题，基本覆盖了考试范围，参加培训人员通过微信二维码关注，即可进入小程序进行考前练习，保证了考试合格率，并节省了卷子打印的开销，全员再培训工作创新的新型教学模式，获得小改小革三等奖的荣誉。
运搬队副井车房
漳村矿运搬队副井车房，担负着全矿所有材料、设备等升、入井运输任务，车房是一个较大型的特殊工作场所，电气设备大，技术含量高，操作要求精细、精准。副井车房班组的工作重点是安全提升，每班的提升工作任务约来回8趟，每趟45分钟左右，工作繁忙而紧张。但班组每一名成员都始终严格执行“操作细心，提升到位，记录准确”十二字管理方针，精细、精准操作每一步，细心服务安全生产，做到“煤矿安全生产的需要，就是自己的工作任务，不拖不欠继续工作。”她们注重扬长避短，充分发挥女性优势，形成群体合力。她们还积极开展“ 算账文化 ”，相应集团号召，算账从我开始，算账从小事做起。在创新活动中，她们还开展了，学普通话，讲普通话，赛普通话，使副井车房班组为生产一线的优质服务更加深入。
她们在安全协管工作中，坚持做到了“三勤—手勤、腿勤、嘴勤”和“五心—爱心、热心、诚心、耐心、细心”，真正使安全协管工作达到教人、育人、鼓励人的目的，为井下职工做思想工作，送温暖，为职工送去鞋垫500余双，缝衣服300余件，钉扣子500余颗，同时给井下职工送去安全嘱语，疫情期间义务为大家测体温，宣传防疫知识。为该矿的安全生产撑起一片蓝天。
后勤中心生产澡堂洗衣组
洗衣组16名女工兢兢业业任劳任怨地在自己的工作岗位上，尽职尽责履行着自己的工作职责。用女职工特有的细心、贴心、爱心、热心，为广大下井职工提供优质的服务。
全年为井下2400余名工人，清洗衣物约18万件，每班每人收、洗、烘、补、叠、放、发近百件衣物，2021年女工为井下工人工作服钉扣子7余颗，缝补破损工作衣裤近6千余件，确保每一名下井工人师傅穿着整洁的工作服入井作业。并义务为队组清洗窗帘、值班室床上用品百余次。
创新管理模式，衣物收发“电子化”。洗衣组本着“建立连队网络，打造共建服务”的理念，进行介入服务，积极深入队组，逐一对每位职工工作服型号进行了登记，并进行编号，制作19个队组1416名职工的工作服更换台账，并对职工衣物实行电脑信息化管理，建立了个人电子档案，严格对号入柜、对号更换。
规范服务流程，衣物清洗“精细化”。工作服的清洗过程中，遵守分类清洗消毒原则，工作衣裤与秋衣裤、绒衣裤分类，严格按照“洗、甩、挂”的流程进行，工作服烘干补好后对号按照新工作服包装样品整齐叠放，四件对号整理为一套，全部整理好后送至“爱心更衣站”。
抗击新冠疫情，衣物消毒“常态化”。面对新冠疫情突发情况，疫情就是命令，洗衣消毒就是女工们的责任。全体女工没有一个人退缩，迎难而上，积极要求出满勤、干满点，在正常的衣物清洗烘干消毒基础上，细化了消毒流程，每一次衣物必须投放1:500的万福金安消毒片消毒处理衣物可能带来的病毒，宁可少洗，也不减少这一工序，确保矿工的身心健康，保证了下井干部职工的正常更衣洗衣，受到了广大干部职工的好评。
夯实算账文化，衣物缝补“个性化”。推进精益思想指导下的算账文化扎根于班组，从自我做起入脑入心，把今天省下的颗颗纽扣就是月底我们的理念工资植根于员工内心，把破衣服将扣子全部拆下来再用，衣服后背拆成补丁备用，不破衣服洗净整理好用于给职工破了的衣服更换，旧秋衣裤想办法制作成拖布用，裁剪的工作衣布块制作成鞋垫、零食袋、水壶袋送给职工。
煤质科化验组
煤矿巾帼显身手，立足岗位展英姿。煤质科化验组化验女工，担负着全矿煤炭质量检验任务，该班组现有女职工11名，班组自成立以来，在各级领导的关心支持下，立足岗位，严格管理，务实创新，锐意进取，热心服务煤矿，充分展现了化验班巾帼风采。2021年煤炭市场虽然有所好转，但用户对煤炭质量的要求却更加苛刻。但煤质女工们没有被这些吓倒，仍然及时地为用户提供了准确可靠地分析数据。历年来，该小组被集团公司授予“女职工建功立业标兵岗”、“巾帼文明岗”等光荣称号。煤质女工们秉承着认真的工作态度，严谨地化验着每一个煤样，以良好的职业道德，确保着该矿的煤炭质量，出色的完成了矿上和科里交给的每一项任务。根据售后对用户意见的征求情况来看，用户对该矿的产品质量满意度达到98%以上，实现了出矿商品煤批批合格。优异的成绩来自于她们不懈的努力。在长期的工作中，她们坚持学业务、练本领、长才干、强素质。她们通过周二例会等时间，讨论交流，相互促进，共同提高。她们以矿百项工种技能大赛为载体，广泛开展了岗位练兵、岗位成才等活动，营造出浓厚的学习氛围。这就是我们的化验女工，她们是平凡的，因为她们每天都重复着同样的工作，她们也是不平凡的，因为她们每天会面对不同的挑战。这就是我们的化验小组，一个和谐、温馨，积极进取的大家庭。
供应科井口超市
漳村煤矿供应科井口超市现有女职工7名，担负着全矿所有材料、工具、配件的发放工作，班组自2007年成立以来，多次荣获矿“青年文明号”、“优秀文明窗口”等称号。
井口超市存有各类配件共计600余种，主要以下井职工方便携带的易耗材料为主。为深入推行精益思想指导下的算账文化，班组女工克服物资支领过程中周转繁琐等弊端，扎实做好材料管理的“大文章”，使生产物资和配件领用更加便捷，方便了队组和员工，提高了生产、服务水平。
工作中，该班组将物资管理系统与矿OA办公系统对接，实现了生产部门领料审批程序的网络化，改变了过去靠手工票据报批的方式，不仅提高了效率，而且简化了人工跑办流程，为该队生产、检修赢得了时间；职工领用材料的方式完全采用自选，让每一位领料人都能够了解本单位当月、当日的消耗情况，随时查询各材料的节余量；在物资发放管理上，该班组采用零散小批量的24小时零距离服务，坚持当班用多少批多少、批多少发多少，随到随领，节约成效显著，在方便职工的同时节约了物资，极大程度地避免了浪费，提高了工作效率，实现了科学合理的库存，降低了吨煤材料费的投入，真正实现了“螺丝就是工资、工资就是螺丝”。
