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“大家新年好！今天是新年组织的第一场道德讲堂，主题是‘共读一封信 新篇赴新春’。就在春节前夕，集团党委书记、董事长王志清发表了《致集团全体中高级管理人员的一封信》，期间，我矿也通过各种途径、多种形式对‘一封信’内容进行了学习贯彻，引起了极大的反响……”2月18日，山西省潞安化工集团漳村煤矿2022年首场道德讲堂正在进行，主持人开门见山说明这次的主题。
“我来自综采队的贾志军，是一名一线的支部书记，‘一封信’看似离咱们普通职工有些远，但我觉得，董事长的殷切嘱托和冷静分析，关系到我们每一个人的幸福，立足我的岗位吧，严格按照岗标操作，首先保证安全，其次养成良好的作业习惯，一点一滴省……”参加活动的基层员工纷纷结合所听、所想发表着自己的看法。
这只是漳村矿上下热议“一封信”的一个缩影。自“一封信”发表以后，漳村矿就迅速采取多种渠道、利用多种方法，不仅将“一封信”内容传达到了矿领导班子成员，还传达到了每一个队组、班组，每一名员工。
“安全发展是高质量发展必由之路。要广泛深入把精益思想指导下的‘算账’文化运用到安全领域，以两个‘18字’为指导，拓展安全领域精益“算账”的新视野、新思维和新格局，找准安全领域精益“算账”的结合点、切入点和着力点……”2月15日，在组织召开的漳村矿“安全环保”主题大调度会上，该矿矿长梁安文在带领全体中层干部再度学习“一封信”内容后，结合漳村实际，就如何贯彻落实“一封信”要求提出了新思路、新观点、新想法。
漳村矿聚焦“安全领域算账”这个最大变化，将“两个18字”嵌入安全管理全过程，找准“安全不走样”与“效益最大化”的最佳平衡点，还将对照“两个18字”要求，拿出将算账嵌入安全管理的行动方案，形成考核体系。明确年度采掘衔接、月度作业计划和安全管理精准结合，紧紧围绕安全和效益两大主题，做到精准管控、高效投入、确保安全生产。同时，特别强化全面预算管理、算账管控激励，实行安全一票否决。
安全是最硬的发展，安全是最硬的指标。漳村矿党政班子成员在共同讨论学习“一封信”内容时，有一点认识高度一致，那就是无论是林武书记提出的“4句话32字”要求也好，还是集团党委书记、董事长王志清提出的双“18字”要求也罢，前提是安全第一，一定要把安全放在一切工作的首位来抓。
纲举目张。围绕着“安全”这本账，漳村矿既有落实“一封信”的顶层设计，也有系统推进的统筹谋划，还有基层一线的见心见行。安监处副处长李向彪说：“董事长的‘一封信’就是‘方向盘’，今年，我们要在内部合伙人安全管理机制试点单位先行运作的基础上，逐步有计划地向其它生产队组全面进行推广，扩大受益的单位和员工，实现“算账文化进班组、精益管理到岗位”，充分发挥合伙人安全管理机制的优势作用。” 关于如何算好“安全”这本账，生产科科长罗明坤有着自己的打算，他说：“随着我矿主要采掘活动向480水平转移，全矿面临新水平新采区地质构造多、顶板压力大、瓦斯高、煤质酥软和旧区资源枯竭、三下压煤凸显、旧巷改造工程量大等问题。因此，今年我们要充分发挥探巷先行预测预报功能、采区无煤柱沿空留巷连续回采新技术、积极采用综采工作面“两进一回、两进两回”布置方式。同时，积极推进充填开采项目，推动漳村精益高效发展。”
一岗多目，上下齐心。地测科提出了“探、防、堵、疏、排、截、监”治理措施，着力提高矿井防治水工作水平。瓦斯抽采科结合漳村各类降尘装置现状，将设计研发集自动控制、实时反馈、工况检测及报警的全自动抑尘系统，推动综合防尘技术进步，实现井下采掘工作面粉尘治理达标。机电科和基层的机电队、机运队签订年度目标责任书，并采取“每周一主题、每周一采区、每周一队组”的模式，确保“检修时间、检修质量、检修人员”“三个到位”，有效提高设备开机率、完好率，有效控制环节事故。政工、后勤系统各部门也广泛形成了安全生产党政工团齐抓共管、全员共建的格局，扎实开展“安全生产月”、“安康杯”竞赛等活动，发挥党员先锋岗、青年示范岗等引领示范带动作用，发挥群监网员、青监岗员、安全协管员等群众安全组织的监督促进作用，坚持“文化塑安”，深入推进安全文化建设示范企业创建，提升全员主动安全意识，不断完善全员、全方位、立体化的大安全管理模式……（牛小科 李伟）
