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近日，山西省潞安化工集团漳村煤矿召开二月份经营指标投入专题会。矿长梁安文、党委书记李红峰等矿领导班子成员，以及企管、劳资、计划等承包科室负责人，相关单位材料管理员参加会议。
本次专题会是该矿春节过后的首次经营指标投入分析会。一改往日汇报人读材料、念数字、长篇大论式发言，而是针对每项管控要素，采取现场问答式，言简意赅，直奔主题。再由各系统分管分析补充，总结点评。
会议对各承包组上月和本月的计划、消耗、结余及存在问题进行了同比和环比。从吊篮底板到运输柴油型号，从瓦检仪维修到工业盐每月消耗，再由库存到计划，小到口罩、刮板、螺丝垫片，大到支架、工程、劳务费用。矿长梁安文认真聆听，详做记录，当场提问，了解情况。就成本为什么提高？主观原因是什么？如何控制消耗？如何回收复用？如何……直揪细节，直抓问题，直指重点。现场回答按照专业，不分职位，只要说明情况，讲清原因即可。通过听数字、问数字、比数字、说数字进一步了解矿井深层次真实生产情况。达到闻一知十，举一反三，触类旁通目的，全面开启新年“算账”文化。
梁安文要求，全矿上下要转变思想，更换理念，将“算账”文化不只说在嘴上，而要落在基层，深入生产，要时时搞、月月搞、年年搞。将“算账”紧扣实际，从而盘活人力，强化制度，优化组织，通力合作，全面加强设备日常维护和保养，坚持能修不换，废旧材料回收复用，把省下的“真金白银”充实到职工的工资中，让职工真正成为“算账”文化的执行者、受益者、推进者。同时，各要害部门更要种好自己的“责任田”，围绕“效益为先、安全为要、利润为王”，坚持“安全标准不走样，产品质量不下降，职工生活水平有提升”作为深化精益化管理，以“点滴”之力汇“算账”合力，对标对表，持续奋斗，走好新漳村的精益之路。
党委书记李红峰则提出三点要求，一要全面深化预算管理体系，提升经营管理质效，树立“算账”意识和理念。二要爱护和珍惜自己的岗位，全员工效，动力成本，勤奋工作，以感恩的心去做企业的事。三要树立纪法理念，按照程序办事，对己负责，对企负责。
副矿长贾军还对“算账”意识、经营指标投入专题会召开时间、准备和考核情况等方面进行了要求。
本次专题会，红脸、批评不是目的，关爱、促进才是要求。通过现场问答，把问题暴露，抓细戳漏，以开年之时，将精益思想指导下的“算账”文化深入细致的推行下去，入脑入心，认同内化，全面延伸拓展“算账”视角，丰富提升“算账”内涵，积极建立起属于漳村人的精益“算账”文化体系。（李辉 张弯弯）
