手机版
 新年伊始，山西省潞安化工集团漳村煤矿把算账文化“36字”要求转化成安全发展的具体工作任务，明确提出“123456”安全工作思路，真正转变思想观念、实现管理重塑，为全年安全工作“定调”，为推进“精益高效、数智绿色、持续发展”新漳村夯基。  树立一个核心——坚持精益思想指导下的“算账”文化运用到安全发展领域。即：通过将算账文化36个字的要求细化分解，并与安全生产工作紧密结合，形成每一项工作都有具体任务，每一项任务都有跟进落实，构建完善全方位覆盖、全责任链条、全过程管控、全员化执行的大安全管理新格局。 实施两项创新——内部合伙人机制和员工“三不”安全作业行为闭环管理。即：通过建立以班组为基本单位、班组长为“法人”、班组成员为股东的班组独立经营机制，实现“算账文化进班组、精益管理到岗位”。通过创新以“不敢违章、不能违章、不想违章”为架构建立员工安全作业行为闭环管理模式，实现员工由“被动安全”向“主动安全”的积极转变。 坚持三个导向，持续构建三项安全管理机制。即：坚持目标导向，构建安全生产标准化管理体系，提升各单位的标准意识、标准能力；坚持问题导向，构建“双重预防”管理机制，提升矿井整体的系统安全管控力。坚持结果导向，构建三大安全责任管理机制，以高可靠的系统保证高质量的安全。 管控四个监察，形成全覆盖无盲区的安全监察格局。即：确定“日常、重点、变化、动态”四个板块的监察大项，按照“日关注、周总结、月考核”的方式，对四类监察项目实施安全监察，保证现场安全生产正规有序。 抓好五项系统提升，推进多维度全视角的安全系统工程建设。即：通过系统提升干部工作作风建设；系统提升全员安全综合素质；系统提升矿井安全整治效果；系统提升重大事故预防能力；系统提升地面安全管理水平，严控各类安全事故。 注重六种发力方式，汇集全员全过程全方位的安全监管合力。即：通过注重发挥各部门安全监管能力；注重发挥大超前安全预控能力；注重发挥集约高效化管理能力；注重发挥安全作用点管控能力；注重发挥现场动态化监察能力；注重发挥班组精益化建设能力，形成合力抓安全的良性局面。 |
